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            公司34位“80后”中层干部圆满完成“充电蓄能”

              48天,34位“80后”中层干部“线上+线下”混合式学习如今,结业啦!

              大力发现培养选拔年轻干部,是关系上海电力事业继往开来、追求卓越的根本大计。近年来,公司党委不断拓宽选人用人视野和渠道,一大批优秀的“80后”走上了中层干部岗位。为加强年轻干部的培养力度,提高“80后”中层干部管理知识和能力,进一步提升公司管理水平,公司针对“80后”中层干部开展为期48天的培训,其中34人参加了本次培训。

              这一次,他们又重回课堂,聚焦党性修养、战略落地、管理提升、“碳达峰”“碳中和”、可再生能源项目开发,上演着一场场“头脑风暴”。学员们被分成5个小组,大家围绕着小圆桌,相视而坐,畅所欲言。

              9月24日,他们结业了。公司为“80后”中层干部举办了一场特殊的“结业典礼”。

              5个课题组分别围绕“如何提高团队的执行力”“如何优化整县清洁能源项目管理模式”“如何提升团队意识,改进协同效果”“如何挖掘现有人力资源的价值”“细化员工关心关爱,提升员工对企业的认可度”汇报了学习成果,学员分享了学习心得,公司党委书记、董事长胡建东为优秀学员颁发了荣誉证书。

              在成果发布中,胡建东围绕学员共同关注的团队管理难题,还当即点出了破题之策,引起大家广泛共鸣。一是探索有利于价值创造的管理模式。善用关心、辅导等柔性管理模式,逐步转变过去过于简单、刚性的管理模式。同时综合考虑管理对象的工作性质,注重职工个体化差异,强化管理的针对性和实效性。二是发挥党工团组织密切联系职工的优势。充分依托公司党工团协同网络,贯彻落实党的方针政策和上级党组织决策部署,关注职工价值需求,集聚群体智慧,真正发挥出党工团工作的实效,增强企业内部凝聚力、战斗力,服务企业经营发展。

              在讲话中,胡建东要求:一是坚持学习。要紧跟新时代步伐,树立终生学习思想,化被动学习为主动学习,激发内在学习动力,切实做到善学、乐学、勤学,不断增强学习的自觉性。二是坚持实事求是。要正确掌握实事求是这个马克思主义的精髓和灵魂,善于把学到的本领运用到实际工作中去,始终按实事求是的要求办事,做到知行合一。(朱虹、吴伟珊)

              

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